Нет понимания рынка
Китайский покупатель, платформы и логика доверия — всё незнакомо
лист 01 · главный проектный листмасштаб 1:1формат запуска
NEXIMA Hub
china sales architectureАрхитектура продаж
в Китае
NEXIMA Hub проектирует и адаптирует выход российских и русскоязычных брендов на китайский рынок: диагностируем продукт, собираем оффер, проверяем спрос, запускаем каналы и live-commerce в управляемую воронку.
Проект: Выход на рынок КитаяМаршрут: Россия → КитайМодуль: NEXIMA Stream · live-commerce
Сначала фиксируем коммерческую гипотезу, риски и критерии. Потом запускаем площадки, контент и эфиры как связанную систему — без пустых гарантий и случайных активностей.
демо-версияинтерфейс · лист D-01
NEXIMA Stream
live-commerce operations · interface demo
LIVE00:14:32
GMV · оплаченные заказыDouyin Live
¥9,236,919
метрики эфира · realtimeобновляются автоматически
成交件数
1,255Заказов在线人数
15,511Зрителей点赞数
3,304Лайков评论数
573Комментариев转化率
8.2%Конверсия销售增长
+23.5%Рост продажпоследние оплаченные заказылента · demo
01Шоколад Алёнка (3шт) · 李**¥57
02Водка Beluga (0.5л) · 王**¥373
03Пломбир (4шт) · 赵**¥73
04Кедровые орехи (100г) · 吴**¥77
спецификация 01
Что входит в архитектуру продаж
Ниже — не рекламные цифры, а элементы системы: модули, этапы, платформы, контрольные точки и форматы запуска.
01
0/
модулей системы
диагностика → аналитика
02
0/
этапов маршрута
диагностика → масштабирование
03
0/
слоя подхода
бизнес → рынок → коммуникация
04
0/
поддерживаемых платформ
Douyin, Tmall, JD, Xiaohongshu и др.
Опоры доверия
Как мы формируем доверие покупателей — и почему с нашей помощью это произойдёт в любом случае
Три типичных сценария выхода на китайский рынок. Для каждого показываем не набор обещаний, а конкретную пересборку: где теряется результат, какие действия возвращают управляемость и к какому контуру они ведут.
лист доверияTR-03
сценарии03
боль → системасценарий 01точка входа
Бренд выходит на китайский рынок впервые — и не знает, с чего начать. Без карты каждый шаг становится рискованным.
RU → CNриск → система
зона риска
3 разрываГде ломается запуск
Случайный выбор платформ
Запуск без диагноза: Douyin или Tmall? WeChat или Xiaohongshu?
Потеря бюджета
Рекламный расход без оффера и воронки превращается в прямые потери
пересборка
зона решения
4 этапаКак собирается система
01
Диагностика продукта
Определяем категорию, конкурентов и точку входа
02
Оффер под рынок
Пересобираем предложение под китайскую логику покупки
03
Проверка спроса
Тестируем гипотезу до масштабных вложений
04
Управляемая воронка
Запускаем площадки как связанную систему
результат пересборки
Вход в Китай — не лотерея, а управляемый процесс
единый коммерческий контур
6 контрольных этаповМаршрут от диагностики до масштаба
01
Диагностика
продукт и рынок
02
Оффер
ценность и упаковка
03
Проверка
спрос и гипотезы
04
Запуск
каналы и контент
05
Live-commerce
эфир и конверсия
06
Масштаб
метрики и рост
секция01
О системе
Как устроена система NEXIMA Hub
сначала логика — затем каналы
Проверяем коммерческую гипотезу и собираем выход в Китай как управляемую систему.
01критерии до бюджета
02единый контур
03решения по данным
исследование · спрос01Изучаем аудиторию
Проверяем спрос, мотивы и барьеры китайского покупателя.
контент · live02Создаём контент
Адаптируем оффер, креативы и live-commerce под площадки.
performance · data03Оптимизируем рекламу
Усиливаем кампании только по подтверждённым сигналам.
результат для клиента
без обещаний гарантированных продажКарта решений вместо набора разрозненных услуг
01
Понятный маршрут
Видно, что проверяем сейчас и что открывает следующий этап.
02
Одна ответственность
Стратегия и исполнение не расходятся между подрядчиками.
03
Контроль бюджета
Усиливаем подтверждённые решения, а не оплачиваем догадки.
01Диагноз до инструментов
02Площадка по роли
03Бюджет по критериям
сегмент · 01
Российские бренды, выходящие на рынок Китая
Компании, которым нужна стратегия входа в Китай, проверка спроса и экономика запуска — до того, как потрачен бюджет на платформы и подрядчиков.
типовые задачи
Запуск продуктаПроверка спроса
сегмент · 02
Производители и FMCG-бренды для Китая
Российские производители, которым нужна упаковка продукта под китайский рынок: локализация, , креатив, контент под аудиторию Douyin, Xiaohongshu, Tmall.
типовые задачи
Упаковка оффераВыбор площадки
сегмент · 03
Бренды, запускающие стрим-коммерцию
Компании, которые хотят превратить эфир в коммерческий узел: сценарий, , прогрев, дожим, площадка — через NEXIMA Stream и в Китае.
типовые задачи
Live-commerceПроверка спроса
сегмент · 04
Экспортёры без команды в Китае
Предприятия, которым нужно операционное сопровождение на китайских платформах: локализация, подрядчики, сроки, контроль исполнения, отчётность.
типовые задачи
Выбор площадкиСистематизация маркетинга
сегмент · 05
Действующие игроки, которым нужна система в Китае
Те, кто уже ведёт маркетинг в Китае, но хочет навести порядок: связать каналы (Douyin, Tmall, JD, WeChat, Xiaohongshu), и аналитику в единую систему.
типовые задачи
Систематизация маркетингаМасштабирование
сегмент · 06
B2B-бренды и DTC-стартапы для Китая
Растущие команды, которым нужна масштабируемая связка контента, / и продвижения под продажи на китайском рынке.
типовые задачи
Лидогенерация / B2BМасштабирование
К нам приходят с конкретной ситуацией. Ниже — типовые задачи, которые мы закрываем как система, а не как разовая услуга.
Перейти к модулямсекция02
Проектные модули
Модули системы продаж в Китае
Каждый модуль можно подключить отдельно, но максимальная ценность появляется в связке: диагностика → оффер → площадка → контент → запуск → аналитика.
спецификация модулей6 модулей · 1 контуррынок: Китай
→
Диагностика и стратегия выхода в Китай
Предпроектная диагностика
Проверяем продукт, спрос, ограничения, экономику и выбираем маршрут запуска до рекламного бюджета.
- продукт и категория
- гипотеза спроса и площадок
- экономика, документы и риски
→
NEXIMA Stream: live-commerce и проверка спроса
NEXIMA Stream · live-commerce
Собираем эфир как коммерческий тест: сценарий, , прогрев, дожим и связь с площадкой.
- сценарий эфира
- товарный фокус и bundle-оффер
- разбор воронки после эфира
→
Оффер, локализация и коммуникации под Китай
KOL / KOC интеграции
Переводим продукт из российской логики в китайскую коммерческую подачу: смысл, доказательства, визуал, сообщения.
- позиционирование и оффер
- локализация смысла
- KOL/KOC/UGC как доверительный слой
→
Платформенная воронка: Douyin, Tmall, JD, Xiaohongshu, WeChat
Операционное сопровождение
Выбираем роль каждой площадки: где создавать спрос, где удерживать доверие, где продавать, где возвращать аудиторию.
- platform fit
- контент + витрина + CRM
- контроль подрядчиков и сроков
→
Контент и креатив под китайского потребителя
Контент-завод
Собираем контент-поток под , платформу и этап : от объяснения продукта до доверия и действия.
- контент-матрица
- креативы под платформы
- тесты и итерации
→
Аналитика и масштабирование работающей модели
Развитие
Измеряем , фиксируем узкие места и масштабируем только то, что подтвердило коммерческий смысл.
- метрики воронки
- отчётность и решения
- масштабирование по критериям
6 этапов · 6 модулеймодуль можно подключить отдельно
Модули подключаются отдельно, маршрут остаётся единым
Задача определяет нужный модуль, а контрольная точка — момент, когда можно переходить к следующему бюджету.
Маршрутная карта
Маршрут запуска: от диагностики до масштабирования
Каждый этап имеет результат, критерий перехода и риск, который нужно закрыть до следующего бюджета.
Диагностика
диагноз готовности и карта рисков
- критерий перехода
- понятно, что можно тестировать и что нельзя запускать без подготовки
- закрываемый риск
- слепой старт на неверной площадке
Стратегия
маршрут запуска и критерии успеха
- критерий перехода
- согласованы площадка, оффер, гипотеза и бюджетные лимиты
- закрываемый риск
- несогласованность целей, каналов и экономики
Упаковка оффера
оффер и коммуникационный каркас
- критерий перехода
- пользователь понимает продукт и причину действия
- закрываемый риск
- российская подача без китайской логики доверия
Запуск
управляемый тест спроса
- критерий перехода
- собраны первичные данные по воронке
- закрываемый риск
- активности без контроля и отчётности
Аналитика
решения: усилить, изменить, остановить
- критерий перехода
- есть подтверждённая или отклонённая гипотеза
- закрываемый риск
- масштабирование на эмоциях
Масштабирование
план развития продаж в Китае
- критерий перехода
- модель выдерживает бюджет, спрос и операционный контур
- закрываемый риск
- рост без системы исполнения
Формат 01
Диагностика
Разовая сессия
2–4 недели · разовая
Подходит:Понять, что мешает росту, и увидеть точки усилий
- Анализ продукта, рынка и спроса
- Разбор текущей экономики и каналов
- Карта точек роста и потерь
- Документ с выводами и рекомендациями
Старт:С анализа продукта и рынка
Обсудить форматФормат 02
Система
Проектный запуск
3–6 месяцев · проект
Подходит:Запустить связку «диагностика → оффер → площадки → аналитика»
- Стратегия и модель запуска
- Упаковка, оффер, креатив
- Запуск кампаний и каналов
- Аналитика, отчётность, развитие
Старт:С стратегической сессии
Обсудить форматФормат 03
Партнёрство
Операционное сопровождение
от 6 месяцев · абонемент
Подходит:Держать систему в рабочем состоянии и развивать направление
- Операционное сопровождение каналов
- Потоковый контент и креативы
- Регулярная отчётность и разборы
- Развитие и масштабирование
Старт:С передачи текущего состояния
Обсудить форматФорматы сочетаются: диагностику можно продолжить в систему, систему — перевести в партнёрство. Жёсткой границы нет.
ЦельЧто важнее на старте?
МодулиЧто в работе? (можно несколько)
БюджетОриентир по бюджету проекта
СрокиКогда планируете старт?
Результат
Рекомендованный формат
Система
Структура командыстратег + продюсер + креатор + аналитик
Ритм работыЕженедельные статусы + спринты
Ориентир по срокам3–6 месяцев
Следующий шагСтратегическая сессия
Обсудить формат
Оценка ориентировочная — точная структура определяется на этапе стратегии после диагностики.
секция05
Вопросы
Частые вопросы о выходе на рынок Китая
Коротко о том, как NEXIMA Hub проектирует архитектуру продаж в Китае и где проходят границы ответственности. Если вашего вопроса нет — напишите в форму, ответим лично.
система принятия решенийбез пустых гарантий
секция06
Первичная диагностика
Передать продукт на первичную диагностику
Расскажите о продукте, категории и задаче выхода на рынок Китая. Мы вернёмся с маршрутом первого шага — без навязчивых звонков и обещаний продаж.
передача продукта на аудитисточник: лендинг / формамаршрут: RU → CN
отклик
Обычно отвечаем в течение рабочего дня. Если задача срочная — напишите в Telegram, пометка «срочно» ускоряет реакцию.
подсказка
- Не знаете, с чего начать? Откройте — он соберёт задачу за минуту.
- Проверьте статус уже отправленной заявки во вкладке .